[ 信息发布:办公室 | 发布时间:2009-08-26 | 浏览:3884次 ]

8月17日集团公司龙董事长深入宝鸡仪表有限公司生产现场了解企业生产经营动态，对企业上半年比较好的实现增长表示肯定，对广大干部员工的辛勤努力表示感谢；通过召集公司领导及市场开拓、产品研发负责人会议，共同研究、探讨企业发展大计。

一、宝仪公司应立足自身优势，变换思路，走产、学、研联合之路，同时加强与集团研发力量的协同，实现局部高技术独享，大力发展系统集成能力，力争经营再上新台阶。

二、研究集团公司内部仪表类产业的整合事宜，制订企业新的发展规划，目标：到2012年营业收入达到1.2亿，实现比较理想的利润，按照上市公司的要求规范管理。

三、领导干部必须不断提高能力，增强素质，要坚持注重提高专业能力。“重学历更重能力，要资历更重业绩”是集团公司一贯的用人原则。要敢于直面困难，要像鲁迅说的“真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”一样，面对困难，不讲原因，不讲条件，能够横刀立马，勇于担当责任。工作要有头绪，忙归忙，心要静，脑子要清楚，最怕心浮气躁，脑子乱套。成为追求更高发展目标的坚强核心。