[ 信息发布:本站 | 发布时间:2025-11-21 | 浏览:102次 ]

编者按：四季度以来，各权属企业、单位认真贯彻落实党委书记、董事长马旭耀在集团前三季度经营工作分析会和干部月度综合例会上的讲话精神，主动出击、精准发力，深挖潜力、严控支出，加快周转、盘活资源，压实责任、强化协同，一增二灭三提升，全面提升经营质效，全力冲锋四季度，各级迅速将全部精力集中到“收好官、起好步”上来，确保今年圆满交账、明年顺利开局。

近期集团公众号和《秦川机床工具》报将同时推出 “冲锋四季度专栏” 系列宣传，今天推出第四期报道。

沃克公司

精准施策 破局攻坚

推动营收质效双提升

近日，沃克公司以集团公司“一增两灭三提升”要求为导向，持续聚焦“精益生产”，将“增收提效”作为首要目标，从市场开拓、产销联动等方面破局攻坚，全面推动营收质效双提升。

聚焦核心目标

多措并举提升营收质效

深耕存量市场，针对核心客户推出定制化产品与服务方案，建立客户需求动态跟踪机制，深化长期合作黏性；主攻增量市场，精准布局新能源赛道，同步通过行业展会、线上精准推广、产业链资源对接等多元渠道拓宽市场边界，提升品牌曝光度与客户触达率，为营收增长注入新动能；建立客户信用评级机制，对高信用客户给予一定政策，对逾期账款进行实时跟踪；打通市场开拓与资金回笼联动机制，以销售数据为导向调整策略，精准匹配资源投入，实现销售收入稳步增长。

以全链条优化为核心

联动成本管控与创新改善

定期召开成本分析会，系统复盘原材料采购、生产加工、能耗损耗等各环节成本构成，深挖超支项背后的流程漏洞与管理短板，结合实际制定针对性降本措施并明确责任分工与落地时限，同时联动各相关部门跟踪措施执行成效，持续优化成本管控体系，实现生产效能与成本效益的双向提升；精益生产小组围绕强化基层执行力、减少资源浪费、规范作业环境三大核心目标，通过完善班组管理机制、优化 PMC 运营流程、推动现场 5S 管理标准化落地，统筹推进全链条优化以持续提升生产管理效能；通过备件国产化替代、寻找更源头供应商最优渠道，内部优化设备采购数量等措施综合降本。优化生产布局，合理规划设备、物料存储及作业动线，进一步压缩无效作业成本；梳理产线产能瓶颈、人工依赖痛点和工艺短板，有计划地推进多条机器人自动线改造工作。围绕 “效率提升、成本优化、柔性适配” 三大目标，深入推进 “CTJ” 改善活动和生产模式智能化升级，通过机制赋能、全员参与、闭环管理，将 CTJ 改善从单点优化推向全流程、多维度，让创新成为降本增效的核心引擎，全面提升企业核心竞争力与可持续发展能力。

沃克公司全体员工以“一增二灭三提升”为行动指南，将精益理念融入日常工作，强化责任担当、狠抓措施落地，以攻坚姿态突破瓶颈、补齐短板，全力以赴冲刺全年目标任务，为企业高质量发展奠定坚实基础。

秦川宝仪

攻坚克难勇突破 凝心聚力冲收官

进入四季度，全年经营发展迎来决战决胜的收官冲刺期。秦川宝仪上下锚定 “一增二灭三提升” 核心工作主线，进一步压实责任链条、精准靶向发力，以满格状态、昂扬斗志全力以赴冲刺，誓保圆满完成全年各项经营目标。

聚焦市场开拓

于"增"字上破局

公司始终坚守 “市场为先” 理念，持续优化营销策略、拓宽业务版图。截至 10 月底，新承接订单同比稳步增长创新高。电网领域，思源系、西电系等核心客户订单稳步增长；油田市场，塔里木油田、长城钻探等重点项目接连中标；出口业务实现突破性进展，打开发展新空间。四季度，公司将乘势而上深耕核心客户、扩大市场份额，强化重点项目全周期跟踪，确保订单持续稳健增长，为全年营收目标达成筑牢根基。

深化精益管理

于"灭"字上攻坚

公司持续推进精细化管理，靶向发力消灭无边际贡献产品、堵塞成本管理漏点。通过系统性优化产品结构、完善 “十五五” 产品规划，从源头杜绝无效供给；在降本增效上深挖潜能，借助工艺革新、精准控费等举措，推动主营产品毛利率从二季度的 20.64% 稳步攀升至 21.09%。四季度，公司将持续深化该策略，聚焦生产工艺迭代与资源效率提升，向管理要效益、向成本要空间，推动盈利水平再上新台阶。

提升运营质效

于"升"字上见效

公司多维发力提质增效，夯实运营硬支撑。加强应收账款全流程管理，建立客户信用评估与动态跟踪机制，缩短回款周期、降低坏账风险；优化存货结构，实施精准需求预测与库存管控，减少资金占用、加速资金周转；优化生产组织模式，开展生产系统 “劳动竞赛”，激发全员干劲。四季度，公司将进一步细化绩效考核体系，持续优化生产全流程，全面提升运营效率，确保各项经营指标落地见效。

强化责任担当

于"干"字上作为

决战四季度的冲锋号已然吹响。公司要求各部门强化责任意识，紧盯目标任务倒排工作计划，层层压实责任、层层传导压力。各级领导干部需率先垂范、深入一线靠前指挥；全体员工要立足岗位真抓实干，以 “等不起” 的紧迫感、“慢不得” 的危机感、“坐不住” 的责任感，全力以赴打好年度收官战。

秦川宝仪全体干部员工将以更昂扬的斗志、更务实的作风、更有力的举措，奋力冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务，为推动公司高质量发展作出新贡献。