在会上，严董事长传达学习了习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的讲话精神，传达了省国资委系统防疫情和稳经济视频工作会精神。他指出:

●聚焦疫情防控、扑下身子抓落实

●聚焦复工复产、多点发力抓落实

●聚焦国企改革、不折不扣抓落实

●聚焦加强党的建设、牢记使命抓落实

●聚焦脱贫攻坚，再接再厉抓落实

击鼓催征稳驭舟！

会议宣布了《秦川机床工具集团股份公司组织机构调整方案》和有关干部任免决定。

此次组织机构调整，旨在认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，及中省、国资委关于精准抓好疫情防控，统筹推进企业发展各项工作，是深入落实集团党委关于全面深化改革，提升治理能力和治理水平现代化，加快企业高质量发展步伐的决策部署和工作安排。

按照组织结构扁平化、干部队伍年轻化、人员岗位匹配化、正向激励充分化原则，集团架构在纵向上设置为三个层级，即总部、二级单位、三级单位。明晰集团总部和本部的职责边界，在集团层面设立“六部一室一院”。

成立“秦川机床本部”，同步设立“秦川机床本部党委”，按集团公司二级公司管理。本部设置为二个层级，即“秦川机床本部”、“11部1室1中心1院”及“若干直属车间、一个独立厂”。

严董事长要求

◆抓好学习贯彻习近平总书记关于防疫防控和经济社会发展的系列讲话精神，不折不扣地贯彻落实中省、省国资委的决策部署，结合企业实际，因企施策，防疫防控力度不减、程序不变，督导落实落地；

◆在保证员工防疫防控、落实到岗的前提下，狠抓复工复产，狠抓市场拓展，狠抓订单落地；

◆增效、扩能、提质、精品、制度、研发、重大专项、流程完善、改革等各项基础性工作，也要以战时状态，尽锐出击，分类施策，做到“时时有控制、事事有落实、处处有目标、人人有事干、点对点连线、面对面交融、线与线清晰”，有针对性地快速推进企业各项改革落实落地。

针对近期工作，严董事长强调

◆提高管理效率，压减管理层级，实现管理扁平化；

◆明晰责任担当，划清职责界限；

◆发挥集团管控、服务、资源及战略协同优势，聚焦主业；

◆充分利用上市平台，提高运营效率，降低财务成本，激发员工干事创业的活力，增强发展动力；

◆加快国企改革，加大关停并转的力度，轻装上阵，严控风险；

◆加快各级各类人才梯队建设，提升企业运营活力，激发干事创业的激情；

◆统筹信息化建设，打通管理通道和壁垒，真正体现集团聚力发展优势，强化集团化管理和服务。

会议指出，企业改革是一场“倒逼进行时”，有改革就有“牺牲”，一批老同志能主动从干部岗位下来，给年轻人“搭梯子、腾位子”，甘当“铺路石”，让年轻人从后台走到前台，敢于担当，接受挑战，快速成长成才。对主动调离岗位的中高层干部的努力和付出表示敬意。要感谢所有为秦川事业不懈奋斗的担当者、奉献者，这正是秦川事业不断发展的力量之源。

会议要求，全集团干部、员工要主动适应改革，找准位置，珍惜岗位，各尽其责、抢抓机遇，迎接创新挑战，打造干事创业的良好平台，通过改革激发企业活力，通过科技创新提升企业核心竞争力，心无旁骛攻主业，擦亮品牌创一流，为社会做出贡献、为企业健康发展、为员工安居乐业交出一份高质量发展的圆满答卷。

集团公司高管、集团中层正职以上干部，重要子公司班子成员，集团本部中层正职以上干部、党（总）支部书记、部分职工代表分别在主会场、分会场参加会议。