集团党委书记、董事长严鉴铂通报了集团各企业12月份及全年经营指标完成情况,传达了中央经济工作会议精神，全面深入分析了国内外市场形势及行业动态，结合企业实际，对集团2020年一季度及以后工作作出安排：

◎高质量完成好元月份各项生产经营指标，大干一季度、实现开门红。

◎迅速推进“CTJ”工作，确保两年时间见成效，以后形成常态化。

◎认真推进“质量铁拳”行动，聚焦用户反馈，聚焦关键问题，成立专项小组，项目制进行聚焦攻关，进行业绩激励，让用户满意。

◎各公司高度重视和聚焦主流产品，在现有基础上进一步提升性能，完善改进，提升竞争力。

◎积极研发换代产品，充分适应智能化、网络化、高级化需要。

◎加强人力资源梯队建设，快速提升研发、质量、生产、管理人员综合能力和素质。

◎强化服务意识。内部上下游形成用户关系，部门之间互相支持服务；外部主要是做好用户服务和培训工作。

◎要高度重视风险防控工作，坚持降低成本、精益管理的工作主旋律，以提质增效为责任使命，压缩管理层级，精简管理机构，压减冗员。

◎各级干部要深入一线，靠前指挥，科学决策，推行KPI考核体系，做到人人有指标，考核有依据，绩效激励，奖罚分明。

◎认真组织实施研发人员宽带薪酬工作，坚持“三突出”原则（突出能力水平、突出责任大小、突出业绩导向），使每位研发人员有坐标、努力有方向，成绩及时肯定，打破论资排辈。

◎开好年终工作总结大会。

◎高度重视安全生产工作，严格执行环保要求，严抓质量工作不放松。

◎高质量做好企业党建工作，力戒形式主义，为基层减负，做到党建工作与生产经营工作两促进、两提高。

严董事长强调，全集团要凝心聚力、共享协同，大干一季度、实现开门红。

会议首先由相关职能部门汇报了生产管理、质量管理、安全生产、预算考核、重大项目进展等工作。在对2019年工作分析总结基础上，安排部署集团明年一季度工作。

◇精准预算、刚性考核，全面落实各项工作任务；

◇统筹谋划、精准发力，全面布局“十四五”规划；

◇统一思想、统筹协调，全力推进“CTJ”工作落地；

◇聚焦需求、快速响应，积极开拓重点市场及关键领域。

会议要求，集团各级领导干部要认真领会和落实严董事长的讲话精神，尽早尽快传达会议精神，把会议要求和专项任务落实到具体的人，强化问题导向，坚持底线思维，抓好决策落地，确保2020年各板块生产经营“开门红”。