[ 信息发布:办公室 | 发布时间:2013-11-29 | 浏览:3514次 ]

深化业务流程重组 形成九大事业部格局

2013年11月，对宝仪公司来说，具有重大历史意义。11月1日，公司决定对涉及SF6类产品业务按表和阀生产流程进一步细分重组；11月26日，全新的SF6表产品事业部、SF6阀制造事业部开始独立运行。这标志着历时一年多的业务流程重组取得了阶段性成果，九大产品事业部格局完成构建。

为真正落实公司以客户为中心，以服务为第一的经营理念，2012年10月，宝仪公司开始在公司内部进行业务流程重组试点，SF6产品（含表和阀）的装配业务从总装分厂分离，由新组成的SF6产品事业部摸拟事业部模式承担SF6产品经营生产业务。在试点积累经验的基础上，经过深入研究，广泛征求听取意见，经过多次大小会议研究，决定从5月份开始，在全公司层面推行仪表类产品业务流程重组，深化SF6产品业务流程重组工作。

公司经过一年多来在仪表业务流程重组方面工作的设计策划、调整完善、试运行，现在，数字化产品事业部、特种表产品事业部、SF6表产品事业部、SF6阀制造事业部、流量表事业部、普压表事业部、机床辅机厂、测控科技公司、电子衡器分公司九大产品事业部建制格局顺利完成构建。新的一年各事业部目标任务基本明确，经济责任考核原则也已确定。2013年底，公司将与各事业部部长签订2014年度生产经营责任书，明确公司与九大产品事业部之间各方责权利。

九大事业部格局形成后，他们各自定位准确，建制完整、流程顺畅、责任清晰、目标明确，在新的一年将以全新的竞争状态抢抓一切增长机遇，应对市场的严峻挑战，高效进行内部管控。海阔天高，“九龙闹海”，令人充满期待。