[ 信息发布:办公室 | 发布时间:2012-07-05 | 浏览:4939次 ]

质量管理体系改进项目实施动态

为了适应和满足国外战略用户的需求，全面提升公司综合竞争力，同时为公司长远发展打下更扎实的基础，公司决定实施“质量管理体系改进项目”，六月初成立了质量管理体系改进项目领导小组和质量管理体系改进项目工作小组。6月5日公司吴总经理召开“质量管理体系改进项目”动员会，该项目领导小组和项目工作小组成员、经营销售部、人力资源部、生产计划部、生产保障部等部门领导、质管员共23人参加会议，吴总经理宣布 “质量管理体系改进项目” 启动，并作动员讲话。上海精玛睿企业管理有限公司（简称精玛睿）向书洪总经理宣讲了《宝仪公司质量管理体系改进项目实施进展计划》。

根据《宝仪公司质量管理体系改进项目实施进展计划》，上海精玛睿企业管理有限公司将为宝仪公司进行为期9个月的管理咨询与培训，涉及与公司质量管理体系有关的19个培训、改进项目和所有相关部门。

第一阶段，精玛睿组织并指派咨询师对宝仪公司现有质量管理体系状况进行全面诊断、整合、分析和评估，提出整改方案。

第二阶段，在精玛睿指导下，实施整改方案并按标准运行。

第三阶段，审核改进，组织质量管理体系内部审核员进行第一次质量管理体系内部审核工作，并在精玛睿的协助和指导下对所审核出的不符合项进行纠正和改进。

期间，精玛睿为宝仪公司免费培训质量管理体系内部审核员，使其系 统、全面地掌握质量管理体系内部审核的方法和技巧，并为考试（核）合格者颁发质量管理体系内部审核员合格证书。对宝仪公司管理层干部及其骨干重点人员进行有关质量管理体系改进项目的基础知识及其相关知识的培训，使其全面了解和掌握质量管理体系改进项目及其相关基础知识。

截止7月3日，市场营销管理和人力资源管理改进均按计划进行并基本完成。