[ 信息发布:办公室 | 发布时间:2011-01-27 | 浏览:3799次 ]

向管理会计转型的撑杆一跳

—— 宝仪公司会计电算化通过省国资委验收

2010年12月30日，秦川集团公司受省国资委委托对宝仪公司会计电算化项目进行验收。以秦川集团公司常务副总裁刘庆云为组长的验收小组一行四人就电算化项目实施情况进行总结、评估、验收。验收组组长、集团公司常务副总裁刘庆云代表验收组充分肯定了宝仪公司在项目实施中所付出的努力和所取得的阶段性成效，宣布该项目通过验收。

验收会议上宝仪公司刘景民总会计师向项目验收组汇报了近半年来电算化工作开展情况以及电算化试运行三个月体会，着重介绍了宝仪公司电算化项目的最大特点：一网打尽，即，财务、销售、库存账务统一纳入一个局域网，可以有效快捷实现财务管理由单独核算型向管理财务、账务核算综合型转化。

以上特点的具体表现有以下几个方面：

1、提升了发出商品的核算级次，可以将库存商品科目下的无勾稽关系核算分离提升为平行的有勾稽关系一级核算；

2、设立了成本差异账户，为更准确进行经营成果介定打下良好基础；

3、借助K3管理模块功能，强化了产成品和零部件收、发、存核算，加强了生产经营过程中资金流动的监控管理；

4、强化应收账款和其他债权债务账龄核算管理，可以随时提供准确的账龄结构，揭示经营风险；

5、建立订单管理、出库管理、发票管理、退货管理为主要内容的销售业务管理体系，可以为营销管理的决策提供快捷、准确、及时的数据；

6、不仅可以按部门细化管理费用和制造费用，还可以分费用项目进一步核算，将销售费用分到业务员个人核算。同时，使得分厂核算向资产负债核算、成本费用核算、劳动消耗核算（包括辅料消耗、能源消耗、其他管理性物耗等）、劳动定额核算等方面延伸，实现了纵向到底，横向到边的无缝连接，为经营管理和绩效考核提供数据支撑，全面提升管理水平，提高盈利能力，改善资产收益，实现出资者和劳动者收益最大化。

宝鸡立邦公司作为项目建设咨询单位，介绍了宝仪公司电算化项目各阶段的工作重点及实施情况，并就项目正式运行后如何不断优化、提升提出了很好的建议。项目验收组分四个小组到各个电算化工作现场检查了电算化实际运行状况。